Q-HUB Business academy

OKR

Workshops & Seminare

 

OKR stellt eine flexible Buttom-Up-Methode dar, welche dich bei der Formulierung und Realisierung von Jahreszielen im Unternehmenskontext unterstützt. 

wertvolle impulse

objectives und Key Results

OKR hilft dir dabei die Jahresziele deines Unternehmens abzustecken und strategisch auszurichten. Parallel dazu ermöglicht die Methode einen interdisziplinären Prozess und eine optimalere Zusammenarbeit mit deinem Team. 

Stehst du vor der Herausforderung deine “Business as usual” Aktivitäten und dein Zielsystem neu zu strukturieren, dann stellt OKR derzeit wohl eher keinen Schwerpunkt dar.

Solltest du aber in einem transparenten und standortübergreifenden Unternehmen arbeiten oder bist an dem Punkt deinem Team zukünftig mehr Verantwortung zu übertragen, dann solltest du in OKR investieren.

Stellt OKR für mich/mein Team die richtige Methode dar?

Let’s find out!

Was lernst du mit OKR?

Du erfährst, wie du dich auf deine Jahresziele fokussierst und dabei Ressourcen sparst

Viele Aufgaben beanspruchen zu viel Zeit und Geld oder werden begonnen und nicht zu Ende gebracht. Durch OKR konzentrierst du dich auf die wirklich wichtigen Dinge und erkennst schneller welcher Ansatz zu dir passt und dich voranbringt. 

Ziele:

  • Du wirst lernen deine ambitionierten Unternehmensziele effizienter zu definieren und zu erreichen 
  • Du lernst deine finanziellen, zeitlichen, personellen Ressourcen effektiv einzusetzen
  • Du verlierst durch die Zyklus-Einteilung niemals die große Zielstellung aus den Augen
Du wirst Methoden kennenlernen, die aus deiner Vision deine OKR-Potenziale entwickeln

Die Grundvoraussetzung von OKR ist, dass die Unternehmensmission und Vision klar definiert und transparent kommuniziert sind, um dann im nächsten Schritt die OKRs zu bestimmen. Schlussendlich steht immer das Ergebnis im Fokus.

Ziele:

  • Du wirst die Zyklen des OKR-Kreislaufes kennenlernen und lernen diese auf jeder Unternehmensebene zu kommunizieren
  • Du gewinnst Kenntnis darüber, wie du deine Aufgaben und Fortschritte zur Zielereichung gemeinsam im Team analysierst 
  • Du lernst, wie du deine umgesetzten OKRs in der nächsten Periode optimierst und somit den Gesamtprozess reflektierst  
Du wirst überrascht sein, was sich alles automatisch durch die OKR Methode verbessert

Durch OKR werden auch andere Unternehmenskompetenzen instinktiv bestimmt. Sowohl deine Mitarbeiterkommunikation, dein Bewusstsein über die Aufgaben-Priorisierung, als auch dein interdisziplinäres Wissen und Arbeiten optimieren sich von allein.

Ziele:

  • Du wirst den Mehrwert von Gruppenselbstfindungen und eigenverantwortlicher Arbeitspaket-Planung erkennen
  • Du lernst deine Aufgaben klarer zu priorisieren und gemeinsam mit deinem Team Arbeitsabläufe zu strukturieren
  • Du erlangt Kenntnis über abteilungs- und standortübergreifendes Wissensmanagement
Du lernst die umfassenden Vorteile kennen, die dich und dein team wirklich voranbringen

Pro Mitarbeiter und Periode werden 4-6 OKRs festgelegt. Durch die gemeinsame Abstimmung kann so der Zielfokus des Unternehmens auf Kurs bleiben. Somit verbindet OKR langfristige Missionen mit der kurzfristigen operativen Planung.

Ziele:

  • Du wirst deine Erfolge und Kennzahlen messbarer gestalten können; ganz ohne individuellen Leistungsdruck
  • Du kannst Ergebnisse konkreter ableiten durch den Merge qualitativer Werte mit quantitativen Größen 
  • Du wirst stärker in dein Team eingebunden und könnt gemeinsam agiler auf die Unternehmensumwelt reagieren 

Trainerin:

Maren Knothe

OKR Master & Teamleiterin Digital-Vertrieb und Prokuristin der e-dox GmbH

Ihr Know How zu OKRs hat Maren in den letzten Jahren bei e-dox erlernt und angewendet. Sie ist als OKR-Master zertifiziert und gibt ihr Wissen und Erfahrung rund um OKR als Beraterin weiter, um dem Mittelstand gerade jetzt neue Wege aufzeigen.

Anstehende Veranstaltungen

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OKR
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Einzelteilnahme im offenen Workshop
ab 549€ für Master

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